technical management vs interactive management

technical manager is task-focused. Getting the job done, regardless of the human costs, is the primary motivator. Verbal and non-verbal behaviors suggest urgency, impatience, and dominance. the interactive manager is employee-focused. serving as consultant and problem solver, the iManager's top priority is to help the subordinates determine the best source action and how to implement it

for the technical manager, meeting deadlines is more important than developing people. those often leads to frustrated employees who only give minimum required effort. conversely, the objective of the interactive manager is to develop relationships with employees so that they are internally motivated to accomplish organizational goals. building an effective team is more important than immediate compliance

technical management is more about persuasion and control, conditions where defensiveness and distrust grow and people play games. Interactive management is more about openness, acceptance and straightforward communication, where managers and employees work in harmony to produce the desired outcome for the company. create a win-win environment

technical manager berorientasi pada pekerjaan. Menyelesaikan pekerjaan, tanpa menghiraukan tenaga orang yang dibutuhkan, adalah motivator utama. Perilaku verbal dan non-verbal mengesankan ketergesaan,  ketidaksabaran, dan dominasi. Interactive manager berfokus pada pegawai. bekerja sebagai konsultan dan pemecah masalah, priotitas utama interactive manager adalah untuk menolong bawahannya menentukan kebijakan terbaik dan cara melakukannya

untuk manajer teknis, tenggat waktu pertemuan lebih penting daripada mengembangkan orang. yang sering menyebabkan frustrasi karyawan yang hanya memberikan upaya minimum yang diperlukan. sebaliknya, tujuan manajer interaktif adalah untuk mengembangkan hubungan dengan karyawan agar mereka secara internal termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. membangun tim yang efektif adalah lebih penting daripada kepatuhan segera

manajemen teknis lebih mengenai persuasi dan kontrol, kondisi di mana membela diri dan ketidakpercayaan tumbuh dan bermain. Interaktif manajemen lebih tentang keterbukaan, penerimaan dan komunikasi langsung, di mana para manajer dan karyawan bekerja secara harmonis untuk menghasilkan hasil yang diinginkan bagi perusahaan. menciptakan lingkungan saling menguntungkan.