ethics: part 2

codes should be communicated often and well, as this reinforces the organization's standards, reminds employees that top management puts a priority on ethics and it clarifies what practices are or are not permissible. ideally codes should be specific enough to show the spirit in which they are supposed to act, yet loose enough to allow freedom of judgement in unique situations, the behavior of superiors is the strongest influence of ethical behavior

kode etik harus dikomunikasikan sering dan baik, karena hal ini memperkuat standar organisasi, mengingatkan karyawan bahwa manajemen puncak menempatkan prioritas pada etika dan hal itu akan menjelaskan apa yang praktik atau tidak diperkenankan. kode etik idealnya harus cukup spesifik untuk menunjukkan semangat di mana mereka seharusnya bertindak, namun cukup longgar untuk memnberikan kebebasan penilaian dalam situasi tertentu, perilaku atasan merupakan pengaruh terkuat terhadap perilaku etis

ethic: part 1

ethics are the rules that define right and wrong conduct. in today;s world, behavior of managers in under ever increasing scrutiny. the reputation of a company can be destroyed in minutes. behaving ethically has the benefit of reducing employee theft, lawsuits, and improving quality of work life. a code ethics is important for managers to create and convey, as they set the standard and create a tone for the organization its employees

etika adalah aturan yang menentukan perilaku benar dan salah. saat ini, perilaku para manajer semakin diawasi. reputasi perusahaan dapat dihancurkan dalam beberapa menit. berperilaku etis memiliki keuntungan mengurangi pencurian karyawan, tuntutan hukum, dan peningkatan kualitas kehidupan kerja. sebuah kode etik penting bagi manajer untuk membuat dan menyampaikan, saat mereka menetapkan standar dan menciptakan pola untuk organisasi karyawan

goals

goals provide the direction for all management decisions and the criteria for measuring actual accomplishments. goals should be specific, challenging, set with a time limit for accomplishment, established with participants responsible for meeting them, and designed to provide feedback to the employee. get acceptance and commitment to goals by explaining how achieving organizational objectives can support each employee's personal goals

tujuan memberikan arah bagi semua keputusan manajemen dan kriteria untuk mengukur prestasi aktual. sasaran harus spesifik, menantang, diatur dengan batas waktu untuk pencapaian, diperkuat dengan tanggung jawab peserta untuk mewujudkannya, dan dirancang untuk menghasilkan respon kepada karyawan. dapatkan penerimaan dan komitmen untuk meraih tujuan dengan menjelaskan bagaimana mencapai tujuan-tujuan organisasi dapat mendukung tujuan-tujuan pribadi setiap karyawan

the finest stroke you can give anyone is your active attention and listening

the finest stroke you can give anyone is your active attention and listening, without criticizing what other person has to say. people are willing to listen and take action only when they trust the person who gives those suggestions. strong trust bonds are the keys to constructive relationship personal, professional and organizational. effective managers constantly work at enhancing their communications skills to build more productive relationships with employees

hal terbaik yang dapat Anda berikan adalah perhatian Anda dan kemauan untuk mendengarkan, tanpa mengkritik apa yang orang lain katakan. orang akan bersedia mendengarkan dan mengambil tindakan ketika mereka percaya kepada orang yang memberi saran tersebut. ikatan kepercayaan yang kuat adalah kunci untuk hubungan pribadi, profesional dan organisasi yang konstruktif. manajer yang efektif terus bekerja untuk meningkatkan keterampilan komunikasi mereka untuk membangun hubungan yang lebih produktif dengan karyawan

technical management vs interactive management

technical manager is task-focused. Getting the job done, regardless of the human costs, is the primary motivator. Verbal and non-verbal behaviors suggest urgency, impatience, and dominance. the interactive manager is employee-focused. serving as consultant and problem solver, the iManager's top priority is to help the subordinates determine the best source action and how to implement it

for the technical manager, meeting deadlines is more important than developing people. those often leads to frustrated employees who only give minimum required effort. conversely, the objective of the interactive manager is to develop relationships with employees so that they are internally motivated to accomplish organizational goals. building an effective team is more important than immediate compliance

technical management is more about persuasion and control, conditions where defensiveness and distrust grow and people play games. Interactive management is more about openness, acceptance and straightforward communication, where managers and employees work in harmony to produce the desired outcome for the company. create a win-win environment

technical manager berorientasi pada pekerjaan. Menyelesaikan pekerjaan, tanpa menghiraukan tenaga orang yang dibutuhkan, adalah motivator utama. Perilaku verbal dan non-verbal mengesankan ketergesaan,  ketidaksabaran, dan dominasi. Interactive manager berfokus pada pegawai. bekerja sebagai konsultan dan pemecah masalah, priotitas utama interactive manager adalah untuk menolong bawahannya menentukan kebijakan terbaik dan cara melakukannya

untuk manajer teknis, tenggat waktu pertemuan lebih penting daripada mengembangkan orang. yang sering menyebabkan frustrasi karyawan yang hanya memberikan upaya minimum yang diperlukan. sebaliknya, tujuan manajer interaktif adalah untuk mengembangkan hubungan dengan karyawan agar mereka secara internal termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. membangun tim yang efektif adalah lebih penting daripada kepatuhan segera

manajemen teknis lebih mengenai persuasi dan kontrol, kondisi di mana membela diri dan ketidakpercayaan tumbuh dan bermain. Interaktif manajemen lebih tentang keterbukaan, penerimaan dan komunikasi langsung, di mana para manajer dan karyawan bekerja secara harmonis untuk menghasilkan hasil yang diinginkan bagi perusahaan. menciptakan lingkungan saling menguntungkan.

interactive management philosophy

people perform effectively because they understand and feel understood by the supervisor, not because they're forced to comply by mandate from above. Sharpen your verbal communication skills - questioning, listening, and feedback to improve employee relationships


seseorang akan tampil dengan baik karena mereka mengerti dan merasa dimengerti oleh supervisor, bukan karena mereka dipaksa untuk memenuhi perintah dari atas. Asah kemampuan komunikasi verbal kamu - bertanya, mendengarkan, dan menimpali untuk mengembangkan hubungan dengan pegawai anda

temennya nightmare